【澳门美高梅网上娱乐官网】本国妇女解放和子女相通工作取得了比较通透到底的兑现

三八节是全世界劳动妇女的节日,它起源于1909年美国芝加哥女工为争取平等的工作权和选举权而罢工的日子。近100年来,全世界劳动妇女在妇女解放和争取平等权方面取得了伟大的成就。新中国建立后,我国妇女解放和男女平等事业得到了较为彻底的实现。但是,随着市场经济在我国的逐步确立,社会竞争把女性推向不利地位,性别歧视相继滋生,突出的反映在女性的就业和提拔歧视变得尤其敏感,在就业市场上呈现出“男强女弱”的明显态势,在提拔干部上表现出妇女所占比例很少的现象。

中国乐器协会网讯:初伏刚至,赤日炎炎,
7月21~23日,中国乐器协会理事长王根田一行四人来到武汉市进行工作调研。

在三八节来临的时候,我们在这里要说的是,一方面要多方面呼吁,提倡男女平等,保护妇女的合法权益;一方面,要支持所有的妇女,自强、自爱,自尊。要使我们的每一个女性认识到,女性的能力一点不比男性差,她们以自身所做出的社会贡献表现出女性并不是必须依赖男性才能生存的弱势群体,她们正在以自己的实力进入各行各业,并且成为了某一单位领导者。

武汉位于我国中部,是国内重要的商业中心城市之一,同时也是我国电子乐器生产相对集中和传统响铜乐器重要生产基地。这次武汉之行是协会近年来首次对中南地区乐器行业进行的综合性调研,调研单位有武汉艾立卡电子有限公司、武汉致嘉钢琴制造有限公司、武汉邢氏乐器有限公司和武汉银可可琴行有限公司等四个单位。

在今年的“三八节专访”中,我们向读者介绍两位乐器行业的年轻女老板,一位是武汉致嘉钢琴有限公司董事长周致嘉,一位是杭州嘉得威钢琴有限公司总经理陈莲琴。

7月21日一早,王根田一行刚下火车就直奔位于武汉东西湖区金银潭开发区的武汉艾立卡电子有限公司,总经理张鉴堂、副总经理屠淑珍,罗菲菲等公司领导亲切热情接待王根田一行,整整半天时间,张鉴堂等公司领导详细介绍了艾立卡电子有限公司的发展史、企业管理、国内外贸易、产品研发以及职工培训管理等方面的情况。

我的目标是“乐通天下”

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—记武汉致嘉钢琴有限公司董事长周致嘉

张鉴堂说:“艾立卡公司成立于1995年12月,10万元起家的民营企业,主导产品电吉他音箱、效果器及乐器支架,产品95%以上出口。2005年艾立卡公司征地15亩,新建厂房建筑面积16000平方米,公司员工300余人,2007年销售收入800万美元,据估计2008年可以达到1000万美元。企业经过十多年发展实现了四个稳定、四个不欠、四个依靠、一个和谐。

三月份,中央电视台一套综合频道热播一部45集电视连续剧《乔家大院》,讲的是清朝年间,山西晋商乔致庸如何通过艰苦创业,最后发家致富的历史故事,剧中有一中心环节是说乔致庸心怀天下,为达到“汇通天下”“货通天下”宏伟目标历经磨难的过程,“汇通天下”实际上是现代社会银行金融业的前身,讲乔致庸如何通过个人的奋斗最后把他的钱庄开到了全天下,他的这一举动,不仅是为他个人积累了财富,同时也是在为社会创造财富。

四个稳定是投资人稳定、领导班子稳定、骨干队伍稳定、主业稳定;四个不欠是不欠员工工资、不欠供应商货款、不欠银行贷款,不欠国家税款;四个依靠是紧紧依靠党支部、依靠工会、依靠团支部、依靠退伍转业军人;一个和谐是员工和谐、上下级和谐、劳资和谐、产业链上下游和谐,与社会和谐。

今天在这里,我们要讲的是武汉致嘉钢琴有限公司董事长周致嘉的故事,在她的讲述中,我们体会到,在周致嘉的所作所为中,有许多地方和乔致庸的思想有所类似,不过一个是“汇通天下”,一个是“乐通天下”。

企业精神和发展战略是“与时俱进,百年老店”。

周致嘉是一个女人,出身在武汉的一个军人家庭,从小有着优越的生活条件,有着一帆风顺的经历,她,1991年毕业于武汉大学行政管理专业,后就读于华中理工大学工经系MBA专业,毕业后分配到武汉人事局调配处工作,不久又到中国银行武汉市支行干部处任科级干部。

接着,副总经理屠淑珍,罗菲菲分别介绍了近年来公司技术创新和外贸出口经营情况。

这些工作对于一个常人来说,都是令人渴求的金饭碗。可是周致嘉却对此不感兴趣。她从小就炼就一个不甘沉寂的性格,凡事都要体现个人价值的特性。她说,在她上学时,就有一种凡人不靠人的思想,每到寒暑假,她都要去勤工俭学,赚钱还父母供她上学的钱。别的同学都去做家教,而周致嘉却从印刷厂批来贺年卡在学校门口摆摊卖,靠作卖买赚钱。

随后,王根田一行参观了公司荣誉室、技术设计室和生产流水线,亲身感受到公司实行半军事化管理下的员工精神状态和整齐有序的生产车间。

周致嘉在银行工作后不久,她经常接触到一些企业的老板发了大财,她说“靠我的能力,我也照样能发财”,于是她便下海经商,开始实现她个人的人生价值。

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她的第一家公司开的是贸易公司,搞房地产,开娱乐城,承揽施工工程项目等多种业务,其间,还曾到美国经商一年多的时间,专门组织中国货的出口业务工作。由于周致嘉思路敏捷,头脑清楚,善于理财,使得她的公司很快发展起来,并开始有了一定的资本积累。

中午,协会人员及公司领导与员工一起在食堂就餐,共同分享艾立卡公司官兵一致,上下一致的亲情。

当周致嘉的公司发展起来后,她想到要转向实业经营,在对市场细分,投资项目的选择权衡以后,周致嘉认定要研制数码钢琴,因为当时数码钢琴在国内还是空白,没有企业从事这方面的研究,生产研究数码钢琴将会大大降低钢琴的售价,节约有限的木材资源,同时,由于数码钢琴的演奏特点,会大大降低孩子们学习钢琴时所花费的教学成本,有利于数码钢琴的普及推广。同时,周致嘉看到中国有着比世界上那一个国家都要大的教学市场,中国是礼仪之邦,千百年来所形成的重视下一代学习教育的良好风尚。现在社会上所流行的“再苦不能苦孩子,再穷不能穷教育”的风气,将会使数码钢琴在今后若干年内在教育领域有着十分潜在的消费群体。

下午,中国乐器协会一行,驱车前往位于武汉经济技术开发区民营科技工业园的武汉致嘉钢琴制造有限公司,受到周致嘉董事长、周锐总经理等公司领导的热情接待。在公司样品陈列室,周致嘉向客人们介绍了致嘉钢琴公司成立至今公司发展历程。在场的公司技术人员向中国乐器协会一行现场介绍并演奏了各种教学用数码钢琴的功能和教学效果。周致嘉还向王根田等人详细介绍了公司的发展理念和未来设想。

基于这种考虑和认识,周致嘉将准备投入到房地产新型材料贸易的800万元资金毅然决然投入到研制数码钢琴的课题中。

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1997年,以周致嘉名字命名的“武汉致嘉钢琴有限公司”在武汉正式挂牌成立。公司刚刚成立,当时所面临的困难可想而知,一切都要从头做起,创业期间,只有投入,没有回报,几百万投进去,没有效益,她始终坚信自己的事业能够成功。短短两年时间,她和无锡华金集团共同进行过主板芯片的研发;她曾“借船出海”引进日本音源,为自己的数码钢琴进行配套组装;她和武汉音乐学院进行厂校合作共同开展数字音乐教室的研发,获得了院方的首肯,等等,等等。

武汉是历史上以生产各类响铜乐器而驰名中外,上个世纪八九十年代,以‘高洪太’作为产品商标的武汉锣厂生产的汉锣与苏锣、秦锣、京锣并称国内四大名锣,1983年武汉大抄锣获国家优质产品银质奖,国际着名交响乐团所使用的“中国锣”大部分都是武汉出口到世界各国的。近年来,由于响铜乐器属于高噪音、高强度体力劳动的热脏累行业,劳动力馈乏,行业濒临淘汰的危险境地,为了了解行业发展情况,7月22日,中国乐器协会一行来到位于武汉市东湖新技术开发区藏龙岛民营工业园的武汉邢氏乐器制造有限公司,这是一家民营乐器外贸出口企业,下属的龙腾锣镲厂专业生产锣镲等响铜乐器。企业成立于2003年,占地45亩,拥有厂房建筑面积一万平方米。公司董事长邢福志在他的办公室热情接待了中国乐器协会一行,并陪同参观了响铜乐器整个生产过程。

在公司前进的每一步路上,都凝结着周致嘉所流下的汗水,七月的武汉,骄阳似火,火炉般的蒸烤,周致嘉带领全公司人员在为武汉音乐学院紧张地安装着数字音乐教室,施工现场,她光着双脚,和工人们热火朝天的干着,看不出谁是老板,谁是工人,这滋味要比坐在有空调的银行里办公难受多了,而周致嘉要的就是这份感觉。

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两年以后,1999年,周致嘉的事业干出了名堂,国内第一台数码钢琴在她的手中诞生,她和武汉音乐学院共同举行了国内第一架数码钢琴问世的新闻发布会,中央音乐学院的周广仁教授到场了,人民日报、经济日报、参考消息以及武汉市的新闻媒体都到场了,第二天,“新时代的女性,武汉一女企业家打造出现代科技前沿产品一数码钢琴”在国内许多报纸以显着标题见诸报端。周致嘉的发展实业的计划,取得了第一回合战役的全胜。致嘉乐器公司在社会上的知名度不断提升,致嘉牌数码钢琴得到了别的公司的认可,许多大公司愿意和致嘉公司合作,开展各种形式的贸易活动,一些海外公司也找上门来加工订货。

公司董事长邢福志介绍说,“为了继承和发展中国传统响铜乐器制作工艺,邢氏公司于2003年收编了原有‘高洪太’的制作班底,投资800万元,建成了国内最大的响铜乐器生产基地,生产各类响铜乐器,其中直径1.95米的世界最大的抄锣被美国博物馆收藏。目前企业产品基本上全部出口,年销售额在1000万元人民币左右。员工虽然在高强度、高温的情况下生产,但由于我们为职工提供了较好的福利待遇和较佳的生产环境,使职工们都能够安心生产,不断提高产品质量和生产效率,企业走上良性循环的发展轨道,具有中华民族特色的响铜乐器制作技艺在我们手中得到了发扬光大,今后,我们还要不断研究创新,把中国响铜乐器的传统技艺与国外先进的军吊镲制造技术结合起来,努力使中国响铜乐器成为世界一流的产品。”

周致嘉的数码钢琴事业走出了第一步,以后如何走,按照惯例,应当是继续发展,不断提高。而周致嘉想的不仅仅是这些。

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她开始了“乐通天下”庞大计划的策划。

7月23日,中国乐器协会一行来到位于武昌文化区的解放路和彭刘杨路,这里,大约集中有50余家乐器琴行,走在大街上,离不了几步就会遇到一个琴行。

周致嘉凭借着MBA学到的知识,把现代商业的理念融入到她的公司发展中。

武汉银可可琴行位于武汉文化商业闹市区,拥有八家连锁店,员工80余人,总营业面积大约有5000平方米,以经营施坦威、雅马哈、珠江等国内外着名品牌钢琴为主,另外还有民族乐器、西管乐器、电子琴、提琴等产品,经过十几年的发展,武汉银可可琴行已经成为武汉市以及湖北省最大的琴行,今年6月18日,琴行的注册商标“银可可”被武汉市工商局认定为“武汉市着名商标”称号。

她认为,如果把数码钢琴仅仅看成是一个商品,那未它的面就太窄了,既然数码钢琴是教育产品,就应当把事业扩大到教育事业中来做,那么公司的发展前景将会是一片海阔天空。周致嘉说,现代市场竞争中产品竞争是最低端的竞争,现代商业最后发展凭的是管理,是企业的理念。目前我们乐器行业中传统的商业运作主要形式是总代理,代理制度。这是一种老的销售模式。

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周致嘉在她的公司销售模式中引进了一套全新的销售理念,这就是在建立社区音乐工作室,把销售乐器放在第二位,把音乐工作室的建立放在第一位。她首先在武汉、上海地区分别建立了十几个音乐工作室,通过音乐工作室的建立,来普及推广音乐在人生活中重要性,普及教学中使用的数码钢琴。

在何浩总经理的陪同下,中国乐器协会一行先后来到银可可琴行的珠江雅马哈钢琴专卖店、施坦威钢琴专卖店、解放路分店、银可可琴行总店以及正在规划建设当中的银可可琴行八层商业大楼。

周致嘉从美国请来“天才教育”专家,在湖北省武汉市的各社区进行有关的音乐教育授课。教授音乐对于人类智慧开启的重要性。在讲课中,美国专家说,当人们在钢琴的黑白键中快速跳动,寻找音符的过程就是一个不断训练人的大脑反映的过程,学习音乐使人变得越来越聪明,大诗人雨果曾说过:数字、语言、音乐是开启人类智慧的三把钥匙,体育使人变得顽强、美术使人思维敏锐、音乐使人充满灵感。专家透彻的分析令在场的湖北省教委艺教处的领导都感到见仁见智。

何浩向王根田等人介绍说,“武汉市地处中西部地区,经济发展特别是文化事业发展相对落后于沿海东部地区,近年来,国务院关于中西部大开发以及大力推进中部地区经济发展的政策,使武汉市各项事业逐渐进入快车道。从而带动了音乐与文化教育事业的蓬勃发展,目前,武汉市在武汉音乐学院附近已经形成了数十家琴行的扎堆效应,有了一个较好的音乐市场氛围。武汉市政府十分重视发展地区音乐教育活动,近日成立了武汉市音乐一条街商会,旨在进一步发展武汉地区音乐文化事业,我被推选为商会会长。为此,我正在努力打造一个参与度更加广泛的群众性音乐教育网络,音乐要普及,乐器要发展,必须走入社区,要让更多的人喜爱音乐,参与学习音乐的各项活动中来。”

周致嘉把自己的事业自觉和国家的教育事业紧紧地联系在一起,把自己公司和提高全民族素质自觉地联系在一起,她在教育公司员工时说,回顾整个人类发展史,世界上不乏有许多着名科学家、金融家,他们在音乐方面都有所造诣和建树。今天我们公司每一个员工除了肩负着公司发展的责任以外,还承担着提高中华民族素质的历史重任。今天我们的工作成就,将会为培养一批引领社会发展的伟人打下基础,我们为此应当感到自豪。经过周致嘉的引导,这时的公司员工的眼光已经不再是仅仅盯在眼前的工作中了,他们把公司的长远发展放到了整个中国的发展大业上,放到世界的未来上。

王根田一行在武汉市调研期间,由艾立卡公司总经理张鉴堂牵头组织,还召开了武汉地区乐器行业工作联谊会,除调研单位企业领导参加以外,还邀请了武汉斯欧克乐器制造有限公司总经理程恳、武汉大风电器有限公司万建忠、武汉豪乐特进出口有限公司副总经理李瑶等企业领导,通过聚会互相之间加强了沟通和了解,增进了友谊。

这就是周致嘉“乐通天下”宏伟计划,现在周致嘉的音乐工作室已经做到了湖北、湖南、北京、上海、等
个省市,大约有
个音乐工作室,这些工作室建立在城市最小单元—社区,周致嘉说,她的下一步计划是和教育部艺教委合作,把致嘉音乐工作室建到全国的的每一个社区里,使数字音乐教育成为全国九年义务教育的补充,到那时,周致嘉便真正地实现了她的“乐通天下”的计划。

中国乐器协会通过三天时间第一次对武汉地区进行的综合性调研,在武汉艾立卡电子公司的精心组织和周到安排下,走访了工厂、琴行,参加了武汉地区乐器界的聚会,对武汉地区的乐器行业发展概况有了一个基本的了解。在本次调研结束后,王根田谈了他的收获和体会:

谈到未来,周致嘉信心十足,她说,我的公司在未来将分为两大块,一块是面对国际市场,我要让我的公司成为数码钢琴的“世界加工厂”,就象“格兰仕”电器一样,我要用质量最好,价格最便宜的数码钢琴出口到世界各国,现在我正在筹建新厂址,将现在的年产一万架数码钢琴在三年内实现年产十万架的目标,为了达到这个目标,我将采取和高校、国外跨国公司采取“产学研”项目研发的形式,利用当今世界最新科技成果为我所用,应用到致嘉钢琴上来。第二块工作,在三年内我要在国内建立三千个音乐工作室的目标,为普及推广中国的音乐教育作出我们的贡献。到那时,我们致嘉公司应当说为中国的民族素质教育作出了我们应有的贡献。

首先,武汉地区的乐器行业虽然在规模和效益上与东部沿海地区的广东、浙江、江苏、山东以及京津等地区的乐器生产企业有所差距,但是他们在企业管理、员工管理以及企业发展战略上都很有特点,如:武汉艾立卡电子公司在总经理张鉴堂的领导下,将部队的军事化管理理念成功地移植到企业管理中,不仅使企业大大提高抗风险能力,同时培育了一支思想作风过硬,高度团结统一,具有实干精神的领导班子、管理团队和员工队伍,非常值得乐器行业各个企业学习借鉴。又如,邢氏乐器制造有限公司在邢福志董事长的带领下,虽然起步较晚,但是他们将中华民族传统的响铜乐器制造工艺与现代产业理念有机结合起来,较好保留了具有悠久历史的中国非物质文化遗产,同时也创造了较好的经济效益,大大提高了中国民族乐器在国际上的声望,特别是他们对从事传统工艺制造工人所实行的“以人为本”的人性化管理和采取的各种有利于调动员工积极性的多种措施,在行业中应该能起到较好的示范作用。再如,武汉银可可琴行和武汉致嘉钢琴制造有限公司能够立足于乐器事业,放眼国内和世界的音乐教育大环境,有思路,有规划,把自身的事业与国家和本地区的音乐教育事业结合在一起,反映出他们对社会的一种责任感和使命感。

第二,今年上半年乐器行业因受外部环境一系列不利因素的影响,经济效益普遍下滑,生产销售都面临一定的困难,而协会调研的这些企业,虽然都受到不同程度的影响,但是反映并不明显。特别是反映在企业领导的思想上能够积极应对,是这些企业能够立足本身,走企业创新发展之路,不断地消化外界环境不利因素的影响,使企业能够沉着渡过暂时的困难。武汉艾立卡电子公司张鉴堂总经理在汇报中说,现在外部环境不外乎是人民币升值、原材料涨价、劳动力成本上升,出口退税减少四条原因,现在在我们公司内部所有的会议上从不提这四条众所周知的理由,只从企业内部来挖掘潜力。武汉邢氏乐器制造有限公司邢福志说,国家政策有利于企业发展时,我们就大显身手,大干,现在国家的外贸政策采取紧缩的时候,我们就适当谨慎一些,想方设法维持企业生存。这些都反映出企业的领导者面对外部环境的变化,能够因势利导,与时俱进的发展策略。

第三,这次到武汉地区进行调研收获很大,过去协会对一些地区乐器行业的情况了解还很不够,今后我们的工作还要加强,要加强对各地区乐器行业现状的调研,加强与各地区乐器行业的信息沟通,加强对各地区乐器行业的宣传力度,进一步推动各地区乐器行业的健康发展。